これから評価制度を導入したい
等級、評価項目、評価フローを整理し、無理なく始められる制度と運用を設計します。
支援内容を見る従業員20〜50名の経営者・人事向け
目標・評価・等級をつなぐ、人事評価システム。
制度づくりから、Excel運用の見直しまで。
等級・評価項目・評価フローの整理から、目標管理・最終評価・等級変更のシステム運用まで、一つの流れで整えます。
評価制度がまだない企業も、スプレッドシート運用中の企業も相談できます
評価制度の導入・見直しを相談するExcel・スプレッドシート運用を見直したい
現在の評価シートと運用を棚卸しし、残すルールとシステム化する範囲を整理します。
移行の進め方を見る課題
スプレッドシート中心の評価運用は、限界に近づいています。
評価シート、進捗報告、等級表、承認履歴が分散し、判断基準は人によってばらつく。提出漏れや差し戻し状況は追いづらく、制度の更新は運用負荷ばかりが増えていきます。
評価運用チェックSpreadsheet
- 目標設定時期だけ確認作業が集中!
- 上長ごとにレビュー粒度が違う!
- 1on1の記録が評価に活用されない!
- 等級変更の材料が個別メモに分散!
- 経営会議前に情報を集め直す!
その背景にある、構造的な課題
判断基準がばらつく
目標の粒度も評価の基準も担当者ごとに異なり、納得感が生まれにくい。
情報が分散し、提出漏れを追えない
評価シート・進捗報告・等級表・承認履歴が別々のファイルに散らばる。
機密情報の分離が難しい
経営限定のコメントや評価メモを、公開情報と安全に分けられない。
そのほかの課題を見る
制度を変えたくても、運用が追いつかない
等級表や評価項目の更新が、スプレッドシートの作り直しになる。
評価が査定で終わり、育成につながらない
1on1やフィードバックの品質が属人化し、次の成長につながりにくい。
これらの混乱は、仕組みで整理できます。
株式会社やどかり × 合同会社SUNNY
システムを入れる前から、評価制度を一緒に整えます。
評価制度は、画面を用意するだけでは定着しません。合同会社SUNNYが制度設計と運用整理を支援し、株式会社やどかりがTalent Acceleratorへの設定と継続運用を支えます。
これから制度を導入
会社の方針に合う評価制度を設計
- 等級と期待役割の整理
- 評価項目・判断基準の設計
- 評価者・承認フローの整理
既存制度を見直し
現在の運用を活かしてシステムへ移行
- 評価シートと運用課題の棚卸し
- 残すルールと見直すルールの整理
- 初回評価期間の設定と運用確認
解決できること
目標設定から最終評価・等級変更まで、一気通貫で管理する。
Talent Acceleratorは、評価運用のすべての段階を一つのシステムに統合します。役割別の権限、承認履歴、通知、監査証跡が各段階につながり、制度を安定して運用できる状態にします。
01◎
目標設定
評価項目と等級に沿って目標を設計
02↗
進捗・1on1
日々の記録と対話を蓄積
03✓
評価入力
自己・上長・組織の評価を集約
04◇
経営レビュー
判断材料と調整履歴を確認
05☆
等級変更
最終評価から変更申請・承認へ接続
役割別の権限承認履歴通知の自動化監査証跡
立場別の価値
経営・人事・現場が、同じ評価情報を見られる状態へ。
評価運用は、立場によって困りごとが違います。それぞれの役割に必要な情報と権限を、一つの基盤の上で提供します。
01経営
最終評価・等級変更の判断材料を一箇所に
評価・証跡・調整ログを横断で参照。経営限定コメントは公開情報と安全に分離されます。
02人事・制度運用
提出・差し戻し・承認の状況を可視化
運用状況をリアルタイムに把握し、リマインドは通知で支援。制度変更も画面から行えます。
03上長（一次評価者）
目標レビュー・1on1・評価コメントの負荷を軽減
日々の記録が評価時にそのまま活きる構造。AIの下書き支援でレビューの質と速度を両立します。
04社員
目標・進捗・評価基準が見える状態で半期を進める
何を目指し、どう評価されるかが最初から明確に。納得感のある評価につながります。
主な機能
評価運用に必要な機能を、ひとつに。
目標管理から通知・監査証跡まで。それぞれの機能が、承認履歴と運用記録でつながっています。
01◎目標管理
評価項目・等級に沿った目標設定とレビュー
02↗進捗管理・1on1
月次の記録と対話内容を、評価につながる形で蓄積
03✓評価入力
自己・上長・組織リーダーの評価を同じ基準で管理
04◇経営レビュー・最終評価
全体傾向と個別根拠を確認し、最終判断を記録
05☆等級管理・等級変更
職種別の等級表と、変更申請・承認を一元管理
06AIAI支援
目標品質チェック、1on1・経営レビューの整理を支援
07↺評価振り返り
評価結果とコメントを振り返り、次の目標設計へ接続
08▤通知・監査証跡
期限通知と主要な変更履歴を一つの運用へ接続
AI支援の考え方
AIは評価を決めません。判断を、支えます。
AI支援機能では、提案の生成に必要な目標・進捗・評価情報に限定して外部AIサービスへ送信します。AIが評価や等級を自動決定することはなく、最終判断は利用者が行います。
AI→判断材料を整理→人最終判断
✓AIがすること
- 目標の粒度・判断基準の品質チェック
- 記録をもとにした1on1・総評の下書き
- 評価判断に必要な情報の整理・要約
- 最終評価に向けた論点の提示
−AIがしないこと
- 評価点の自動決定
- 昇給・昇格の判断
- 性格診断による社員の分類
- 人の最終判断の代替
制度運用の管理
制度を、画面から運用する。
評価期間・等級表・評価項目・係数・通知設定を制度マスタから管理。設定の変更は監査ログに残り、運用証跡として蓄積されます。
- ✓制度マスタを画面から変更コードを触らずに評価制度を更新
- ✓評価期間・等級表・係数を管理制度の全体像を一箇所で確認
- ✓監査ログで運用証跡を残す誰が・いつ・何を変えたかを記録
利用人数50名まで
月額（税込）39,800円
初期費用0円
初回契約期間は6か月、以降は1か月単位で自動更新します。51名以上は個別見積りです。人事コンサルティングによる評価制度の新規作成・見直しは別途費用がかかります。
よくある質問
人事評価システムの導入前に確認したいこと
システム利用費はいくらですか？
50名までは月額39,800円（税込）、初期費用は0円です。51名以上は個別見積りです。評価制度の新規作成・見直し支援は別途費用がかかります。
契約期間はどのくらいですか？
初回契約期間は6か月です。以降は1か月単位で自動更新します。解約方法などの詳細は利用申込書と利用規約でご案内します。
評価制度がまだなくても相談できますか？
はい。必要に応じて人事制度の専門家と連携し、等級、評価項目、判断基準、評価フローの整理から支援します。制度設計支援は別途見積りです。
既存のExcel・スプレッドシートから移行できますか？
現在の評価項目、等級表、評価フローを確認し、移行対象と新しい運用ルールを整理してから段階的に設定します。まずは現状のファイルをもとにご相談ください。
目標管理だけから始められますか？
制度全体とのつながりを確認したうえで、目標設定・進捗記録から運用を始める設計も可能です。評価期間や権限の初期設定を含めてご案内します。
AIが自動で評価を決めますか？
AIは評価点や昇給・昇格を決定しません。目標品質の確認、記録の整理、レビューの下書きなど、人が判断するための材料づくりを支援します。
お問い合わせ
評価制度の導入・見直しを相談する
制度がまだない段階でも、現在のExcel・スプレッドシート運用を見直したい段階でもご相談いただけます。現在の状況を伺い、必要な支援範囲を整理します。
- ✓制度設計から必要か、システム移行だけでよいかを整理できます
- ✓現状ヒアリング中心で、無理な営業はいたしません
- ✓招待制デモで役割別の運用を確認できます